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苏州在职MBA:企业管理中,如何提高员工的执行力?

时间:2019-05-08 10:23作者:新与成商学院

苏州在职MBA:企业管理中如何提高员工的执行力?企业管理者往往还有这样一种感觉:企业执行力差的原因。如果你想了解更多免联考MBA、在职DBA、中外合作免试MBA,都在订阅号“新与成商学院”,小编在这里等你,招生老师电话198-5140-7478(微信同号)。

很大程度上在于部门人员不能正确执行公司政策,一方面是因为员工缺乏正确的意识,另一方面则是员工缺乏足够的专业技能。

因此,管理者总是希望让员工接受大量的培训,通过培训来改变认识、提高专业技能,从而强化执行力。

其实,这是一个误区,他们将注意的焦点过于集中在下属员工身上,采用的也是“治标不治本”的手段。

管理者往往忽略了分析自己。事实上,执行力差的根源恰恰是管理者造成的:不少管理者将目标与计划等同了起来,认为自己制定了企业的策略发展目标,就等于制定了策略的执行计划,正是这种错误认识造成了执行力的薄弱。

策略目标只是发展方向,是一种主观愿望,而如何采取恰当的方式来达成目标才是执行计划。

执行的对象是什么?是计划,是方案,仅仅依靠目标无法推动下属员工有效执行企业策略,因为每个人对如何达成目标的理解不同,采取的执行手段会因人而异,这都使目标在执行过程中存在非常大的不确定性,从而造成巨大偏差。

所以,执行力的关键在于企业员工行为的一致性。这种一致性不是来自于策略目标,而是来自于管理者的执行计划。

但是,很多企业的整体策略思想都在管理者一个人的大脑中,平常都是通过与员工之间的沟通来推动策略执行的,这就存在一种状况:经常沟通的人容易理解管理者的策略意图,而不常沟通的人则只能依靠自己的理解行事,偏差也就难以避免了。

注意:口头沟通的方式无法将策略正确转化为一致的行动,必须通过规范化的形式来完善营销执行计划,要求员工必须按照营销执行计划的要求展开行动。

那么如何才能做好企业管理的执行计划呢?

其关键在于:一要准确定位,二要明确目标,三要确定预算,四要合理分解,五要有效转化,六要强化规范,七要动态跟进。

制定执行计划时,不仅要考虑整体层面,还必须注重对策略的分解,同时必须以具体的实施方案,确立执行的具体步骤,以便于监控与考核。另外,除了企业总部制定执行计划,分支机构也必须按照规范化的格式制定区域执行计划,并且维持总部与分支机构之间的策略互动。

再必须定期对计划的执行状况进行总结、分析和调整,要不断检讨总部和区域的执行状况。抓住了这几个关键点,就能够通过营行计划来统一、规范员工的行为,从而迅速提高员工的执行力。

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